团队,团队,团队……

2007-12-15
yaer 写道
dodoma 写道
yaer 写道
dodoma 写道
又是广州,又是这个时候,又是创业型的公司。真让人感慨啊!
想起去年的5月8号,我毅然辞去了签了5年合同的公司,加入了一个创业型的公司,只为了心中那种创业的冲动,和激情。那时候,公司啥都没有,大家一起讨论用啥技术,怎么开发产品。每个人都发表自己的建议,感觉真好。多好的老板,多好的同事,多好的项目啊,可惜了后台老板不识人,换了总裁,于是,同事走了,项目滞后了,现在,在一年后的现在,那个曾经带来激情的公司,关门整修了。3个月的工资没发。但我仍然怀恋当初招我进去的那个boss,你是我理想中的boss,和我一起工作近一年,最后不得不先离开的经理,你是我理想中的老大,还有身边一起的哥们,咱们是真的团队。

你所说的可能只是你的感觉,你的想法得到了尊重,但对一个创业初期的公司来说,生存是第一的,除非他有非常强的实力,后边有人支持。怎么样生存,肯定没时间去更多的讨论,这个时候就需要一个强有力的领导者,当断则断,引导大家向前走。你没说明白老板换总裁后的情况,但从你的字里行间我觉得是死板,不听下面人的意见。其实就是讲究平衡,一方面要充分尊重每个人的意见,给每个人发挥的空间,同时也要有一个统一的行动,不能人云亦云,乱成一锅粥。而且,还要因人而异。对于能力强,个性强的,就要放;对于没有想法的,还要收,不然他们不知道下一步干什么,自己没想法。

总裁换了后的情况?换了后,我经理被逼走了,去了另一家公司当经理,试用的第二个月,新boss伸他做了技术总监。还好我也闪了,不然3个月工资就没了,现在留下的,都欠了三个月工资。5月放了一个月假,到现在还是没交代什么时候开工,老板只是在北京说融资,没个时间,广州这里的人,离开公司,3个月工资拿不到,留下来,没工资,要生活啊。一个创业公司如何发展,说白了就是看总裁。我还真佩服这个总裁,这么好的公司,这么好的团队,这么好的项目,居然被他搞的关了门。太有才了。

根本上还是boss的问题。如果不能选一个放心的人来管理团队,那他就不能放手不管。但从你的描述里我还是没有看出来新总裁怎么搞坏这个团队的,似乎只是因为老板没发工资大家解散,问题出在资金链上?对于长期没有收入的公司,要保持持久的激情很难。还有经理的离开,是不是因为公司较小,新总裁没有摆正自己的位置,越祖代pao?所以对于创业阶段的公司,机构不能复杂,就象马云说硅谷动力一样,内耗不解决,什么也谈不上。当然,规章制度一定不能少,不能随便。

摘自:http://www.javaeye.com/topic/83124?page=2 JavaEye社区

 

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