团队，团队，团队……
2007-12-15想起去年的5月8号，我毅然辞去了签了5年合同的公司，加入了一个创业型的公司，只为了心中那种创业的冲动，和激情。那时候，公司啥都没有，大家一起讨论用啥技术，怎么开发产品。每个人都发表自己的建议，感觉真好。多好的老板，多好的同事，多好的项目啊，可惜了后台老板不识人，换了总裁，于是，同事走了，项目滞后了，现在，在一年后的现在，那个曾经带来激情的公司，关门整修了。3个月的工资没发。但我仍然怀恋当初招我进去的那个boss，你是我理想中的boss，和我一起工作近一年，最后不得不先离开的经理，你是我理想中的老大，还有身边一起的哥们，咱们是真的团队。
你所说的可能只是你的感觉，你的想法得到了尊重，但对一个创业初期的公司来说，生存是第一的，除非他有非常强的实力，后边有人支持。怎么样生存，肯定没时间去更多的讨论，这个时候就需要一个强有力的领导者，当断则断，引导大家向前走。你没说明白老板换总裁后的情况，但从你的字里行间我觉得是死板，不听下面人的意见。其实就是讲究平衡，一方面要充分尊重每个人的意见，给每个人发挥的空间，同时也要有一个统一的行动，不能人云亦云，乱成一锅粥。而且，还要因人而异。对于能力强，个性强的，就要放;对于没有想法的，还要收，不然他们不知道下一步干什么，自己没想法。
总裁换了后的情况？换了后，我经理被逼走了，去了另一家公司当经理，试用的第二个月，新boss伸他做了技术总监。还好我也闪了，不然3个月工资就没了，现在留下的，都欠了三个月工资。5月放了一个月假，到现在还是没交代什么时候开工，老板只是在北京说融资，没个时间，广州这里的人，离开公司，3个月工资拿不到，留下来，没工资，要生活啊。一个创业公司如何发展，说白了就是看总裁。我还真佩服这个总裁，这么好的公司，这么好的团队，这么好的项目，居然被他搞的关了门。太有才了。
根本上还是boss的问题。如果不能选一个放心的人来管理团队，那他就不能放手不管。但从你的描述里我还是没有看出来新总裁怎么搞坏这个团队的，似乎只是因为老板没发工资大家解散，问题出在资金链上？对于长期没有收入的公司，要保持持久的激情很难。还有经理的离开，是不是因为公司较小，新总裁没有摆正自己的位置，越祖代pao？所以对于创业阶段的公司，机构不能复杂，就象马云说硅谷动力一样，内耗不解决，什么也谈不上。当然，规章制度一定不能少，不能随便。
摘自：http://www.javaeye.com/topic/83124?page=2 JavaEye社区
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