用人之道 - 《莫问天》

2005-06-30

关于用人,需要这样考虑:第一,谁将与你一起走得最远?与你一起走得最远的人不一定是目前与你最近的人;第二,谁与你一起走得最近?与你走得最近的人不一定是目前最听话的人;第三,谁与你一起同甘共苦?得到利益最多的人不一定是贡献最大的人。

有人说学问之美,在于使人一头雾水。其实用人的学问也全在一头雾水,别人清楚了,你就费劲了。只有把别人弄糊涂了,你才能操控人心。比如说财务,越复杂越好。有些事情很复杂,看开了,其实也很简单。比如说各部门利益冲突,全是人的私心在作用;这就要把握一个尺度,当然要有个尺度,让你的人在一定范围内清醒一些范围内糊涂是最高境界,做到这一点,用人看似复杂其实就简单了。当首领的最忌讳被下属看透。

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