1月 | 2007 | XUERON

回家！

2007-01-27

回家是一次心灵的盛宴。亲情真的是一种奇怪的东西，有时厚重得无边无际，在你软弱彷徨、失落无助的时候，它可以一直支撑着，让你变得坚强无比。有时也会柔软得让你无法想象，再坚硬的外壳，再暴虐的唳气，它都会将之消弥至无，回归本真。
——摘自《策动》

2007-01-27

男人与女人通常都没有意识到他们有不同的感情需求，所以不知道该如何彼此支持，男人通常只是给他们想给的，女人也给她们想给的，两方面都误以为对方的需求和由自己相同，结果两人都不满意、不高兴。

男女双方都觉得他们不停的给与，却没得到回报，他们觉得自己的爱没有被发现、被感激，事实上是他们都给了爱，但都不是对方需要的。

譬如，女人认为她问很多关心的问题或表达关心是一种爱的表现，正如先前所讨论的，这会造成男人的困扰，他可能会觉得中自己受控制而想要逃开，而她则感到迷惑，因为如果人家这样对待她，她会很感激，她不知道自己表达爱的方式反而是最令他困扰的。

相同的，男人以为他们是在表现爱，但他们表达爱的方式却令女人觉得不被认同与支持，譬如在配偶难过时，他以评论减化她问题的严重性来表现爱与支持，他可能会说：“别担心，这没什么大不了的。”或者他认为要给她很多“空间”，让她冷静下来进入她的洞穴。他的支持方式，使她觉得自己微不足道、没有被爱、受到漠视。

如果不洞察男女需求的不同、不了解女人在难过时，需要的是被倾听与被了解，男人就无法了解为什么女人不接受他的帮助。

2007-01-18

值得思考的一些东西

有两种方式构建软件设计：一种是把软件做得很简单以至于明显找不到缺陷；另一种是把它做得很复杂以至于找不到明显的缺陷。

——C.A.R. Hoare

获得人生中的成功需要的专注与坚持不懈多过天才与机会。

——C.W. Wendte

2007-01-15

机会成本是指占用资源的代价，亦即资源另作他用所能取得的最高效益。此一概念强调凡事均有代价，资源一旦用于某一用途，势必牺牲了其他的选择，因此，资源必须慎用以取得最佳效益。

“理想上，所有投资决定都应该以机会成本为考量依据。任何有理性的人，都应该在机会成本的基础上做出决定……商学院教的以资金成本作为投资决策依据真是鬼扯，真正的决定在于，机会成本是多少……在你的投资生涯中，你需要做的是提升自己的机会成本……这才是妥善经营投资生涯的本质所在。”——巴菲特金言

“机会成本的意义就是机会也是成本，就这么简单。”

“我们不应该被动地接受机会成本，而是应该去对成本施加影响。有的时候，成本付出以后我们由于不甘这个付出而懊悔，这就是大大增加了成本；我们必须在付出之前就做好预算，并在预算达到警戒线之前果断地中止投入。这样一些常用的其它成本控制的手段，同样应该运用在机会成本的控制中。”——高博

“机会成本的核算并非静态，通过增强自身的实力，可以提升认知层次，从而降低风险。”——sandychia